近期，公司生產(chǎn)系統(tǒng)以 “厘清責(zé)任、規(guī)范流程、防范風(fēng)險(xiǎn)” 為核心目標(biāo)，全面啟動公用物料管線規(guī)范化管理專項(xiàng)工作，通過系統(tǒng)籌備、精準(zhǔn)實(shí)施、閉環(huán)管控，有效解決公共管線管理職責(zé)交叉、標(biāo)識不清、維護(hù)脫節(jié)等長期難題，為安全生產(chǎn)筑牢管理根基。

       前期，公司生產(chǎn)調(diào)度中心牽頭組織各中心、車間負(fù)責(zé)人開展全面調(diào)研，通過現(xiàn)場勘查、資料核查等方式，對公司內(nèi)蒸汽、生產(chǎn)水、脫鹽水等 7類公用物料管線進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，建立包含管線走向、管徑規(guī)格、權(quán)屬單位、維護(hù)記錄等信息臺賬，精準(zhǔn)定位責(zé)任模糊、標(biāo)識缺失、老化隱患等問題，為后續(xù)規(guī)范化管理提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司生產(chǎn)實(shí)際，制定《公用管線管理責(zé)任劃分清單》，明確各單位所屬管線的管理主體責(zé)任，形成 “誰使用、誰負(fù)責(zé)，誰維護(hù)、誰監(jiān)管” 的管理體系。

       生產(chǎn)調(diào)度中心聚焦三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，進(jìn)一步理順管理機(jī)制、消除責(zé)任盲區(qū)。一是責(zé)任邊界清晰化，按照 “屬地管理 + 專業(yè)監(jiān)管” 原則，每一項(xiàng)公用物料管線劃分少至4個(gè)多至24個(gè)責(zé)任區(qū)域，杜絕 “多頭管理”“無人負(fù)責(zé)” 現(xiàn)象。二是標(biāo)識規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，對所有公用物料管線進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識升級，采用顏色區(qū)分介質(zhì)類型、箭頭標(biāo)注流向、標(biāo)牌注明參數(shù)，實(shí)現(xiàn)管線 “可視化” 管理。三是運(yùn)維流程閉環(huán)化，要求責(zé)任單位每日開展巡檢重點(diǎn)排查管線腐蝕、泄漏等隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題建立整改臺賬，明確整改時(shí)限與責(zé)任人，實(shí)行閉環(huán)管理。

       公用物料是公司生產(chǎn)運(yùn)行的 “血液”，其輸送管線的安全穩(wěn)定運(yùn)行直接關(guān)系到公司生產(chǎn)效率、運(yùn)營成本與安全環(huán)保底線。下一步，生產(chǎn)調(diào)度中心將持續(xù)深化公用物料管線規(guī)范化管理，建立長效機(jī)制，定期開展 “回頭看” 和專項(xiàng)督查，不斷優(yōu)化管理流程，提升管理精細(xì)化水平，全力以赴保障公用物料安全、穩(wěn)定、高效供應(yīng)。